理事是什么职位(管理)

2023-01-20 12:41:12 百科达人 阅读 投稿:第一桶金学派 来源:原文出处
最佳答案管理=管人+理事:牢记这3句话,管理其实很简单管理说的白了就是通过把人管好,提高做事的效率,从而实现产能的增长。要想达到这一目的,首要任务就是管好人。作为领导,第一任务不是去

管理=管人+理事:牢记这3句话,管理其实很简单

管理说的白了就是通过把人管好,提高做事的效率,从而实现产能的增长。

要想达到这一目的,首要任务就是管好人。

作为领导,第一任务不是去改变下属,而是了解下属,并且运用下属的才干,让其在工作中实现出该有的价值。

没有管不好的下属,只有不懂管理的领导。

管理的本质是搞定人,处理事,两者兼顾,都切切实实的做到位,这才是真正的管理高手。

其实,只要你牢记以下这3句话,管理起来并不难。尤其是最后一句,一般人理解不了。


第一句:宣扬“个人英雄主义”

针对小公司来说,作为领导要想管好下属,很重要的一个条件就是树立榜样。

有一个很特殊的例子在前,其他下属也会受到相应的影响。

宣扬“个人英雄主义”精神,主要有3大好处:

①、个体力量极限化

为了当英雄,为了出风头,为了成为万众瞩目的存在,每个人都在不断的挑战和突破自己,挖掘自己的潜力。

意味着团队在不断成长和创新,虽然下属们的目的在于实现个人价值,但在向着这一目标奋斗时,也会作用于团队,两者并不冲突。

能让每一个下属拼尽全力想成为团队中的英雄,这本就是一种很好的激励措施,可以有效提高个体能动性。

②、有助于顶层设计

当个人英雄主义的观念深入人心之后,就很容易形成一种默认的管理或用人机制。

大家都很有默契,遵守“能者上,庸者让,弱者下”的规矩。

每个人都愿意站出来尽自己的一份力,为了团队能更好,个个都争着当英雄。

一旦形成这样的一种局面或习惯,领导在管理上会轻松不少。不用你去交代,也能做到“事事有人管”的境地。

③、促进竞争

英雄名额有限,大家都想获此殊荣,势必会形成你追我赶他超的工作氛围和风气。

互相竞争,能够推动工作的积极发展,也可以提高大家的工作积极性,挖掘潜力,筛选人才。

不断优化配置,让有能力的人走到最适合他们的岗位上去,这就是利益和价值的最大化体现。


第二句:搞好系统建设

企业要想发展,管理要想顺畅,就一定要建立完善的系统。

尤其是针对人才这一块,不管是招人、选人、用人都必须有特定的系统。

系统越健全,人才体系才会越完整,未来更值得期待。

做好系统建设,主要有2大目的:

①、人才储备和利用

人才是团队的核心竞争力,有人才,才有底气。若是人才不足,企业就没有未来,风险非常大。

所以,领导要想带好队伍,人才一定是关注的重中之重,绝不能忽视。

②、培养系统型人才

公司最缺的是足够了解企业,并且有着绝对忠诚度的人才。不仅下属对公司知根知底,而且公司对下属也是知根知底。

最重要是这一类型的人才严格按照公司的需求在培养和发展,更契合公司的现在以及未来。


第三句:不能“代”下属去干,要“带”下属去干

作为领导,为下属着想无可厚非,但凡事都要有限度,必须搞清楚自己的定位。

领导的确应该推功揽过,给下属让你,而且还要勇于承担责任。

但如果一味的去保护下属,反而会弄巧成拙,给队伍埋下巨大的隐患,比如以下3种:

①、领导忙死,下属闲死

领导凡事都要亲力亲为,身心俱疲,无法履行自己原本的职责,导致团队偏离正确的航向。

②、下属过度依赖,成长缓慢

让下属培养成了一个喜欢依赖他人,不愿自己动脑和动手的习惯。无法独当一面,团队发展受限。

③、团队管理混乱

每个人都没能在自己的位置上履行自己分内的职责,会导致事情没人敢,下属没人管。

总而言之,要想打造高执行力的狼性队伍,就要记住上述这3句话,并且落实到位。

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